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交流、提升、汇聚、发展 ——中科集团2018年人力资源条线会成功召开

时间:2018-08-24 10:40:00 浏览:904次

面对行业人才竞争加剧,如何解决“选育用留”?面对国地税社保合并,对人力资源管理带来哪些影响?一个合格的HR如何助力组织绩效发展?人力管理最高的境界是什么?

8月23日-24日,新疆、贵州、山东、黔江等全国各地的人力资源伙伴们齐聚总部,中科控股主题为“交流、提升、汇聚、发展”人力条线会议成功召开。

会上,各产业公司围绕2018年1-7月人力资源工作情况做了汇报,对近期人力资源工作思路进行了分享和交流。大半年来,各产业公司人力资源工作精彩纷呈,员工活动形式多样,人均效能指标逐年提升。中鼎投资、成都公司、山东公司等新兴公司团队组建有方,短期内运转有序;建设集团体系建设越发成熟,各个模块开展井然有序,积淀深厚;新疆公司紧扣年度目标,培训活动有声有色;酒店公司拓宽岗位边界,群策群力助力绩效发展。

会议邀请了用人部门代表财务管理部总经理陈飞做了交流,公司财务条线人员众多,分布较广,财务伙伴针对人力工作积极建言献策,来自各产业公司HR们认真听取用人部门的需求和员工的心声。

会议收集了人力资源当前各自急需解决的痛点难点,通过票选的方式选择得票数量最高的问题,进行分组讨论。各组同事群策群力讨论对策,谈措施、讲办法,并将讨论的问题,现场成立虚拟课题组,要求在9月15日前进行一步梳理,形成方案。同时,会议决定将虚拟课题组作为一个长期的工作方式,充分发挥集体力量,定期发布虚拟课题,分组进行研讨。

在第二天的专题分享上,中科集团人力行政部负责人欧阳清丽做了“人力资源国家相关补贴支持政策”的分享,精心梳理和分享了重庆市企业可申请的各项优惠政策,有同事声称,这简直是一个价值百万的PPT。新疆城市公司人力行政总监刘玉鹤将HR头疼的经营思维以房地产开发的全周期为例,从不同阶段的关键价值点提取反推人力资源管理工作的铺排;从企业关键经营指标的解读get到HR能提供哪些对业务部门的支持。刘总还对HR从业人员心态和素质进行了全方位的引导,邀请所有HR成为雇主品牌的塑造者和传播者。

在会上,控股集团副总裁刘小平做了题为《困境与突破》的主题讲话,刘总指出,当前人才竞争空前激烈,用人才战来形容都不为过;新生代员工成为主力,国地税合并社保代扣代缴等,人力资源对经营工作的影响越发重要,人力资源工作面临空前的挑战。

会议形成共识,针对公司产业众多,管控模式差异化较大等特点,控股集团将根据不同产业公司人力体系成熟度,产业公司的管控模式等,分为操作直管型、政策监管型、引导服务型三中管理模式。面对当前难点,刘总指出,要从五个方面努力,一是在招聘方面,建立胜任力模型与人才核心标准,严把入口关,选准合适的人才是最大的人力节约。二是在绩效考核方面,强推组织绩效考核,以组织绩效倒逼员工个人考核,让20%的优秀员工带动70%的一般员工;三是做好人力规划,强化编制刚性管理,实行人力盘点,做到一人一策,确保员工个人发展。四是在手段上,将尽快推进人力资源信息化,探索部分业务外包模式;五是建立中科控股人力共享平台,包括政策、人力资源、培训资源等。

控股集团张力总裁出席会议并做重要讲话,他对人力资源条线的辛勤工作表示感谢,同时对集团人力工作提出了要求。他希望人力工作要专业,任何时候要敢于对人才的选用发表专业意见;希望人力资源工作者要有使命感,人力工作做好了,公司80%的问题都解决了;希望人力资源工作要围绕经营的核心,近段时间来中科集团捷报频传,除了与多家重庆50强房地产开发企业达成战略合作外,PPP项目的签约额已达300亿元,公司未来发展可期,人力资源工作任重道远。

张力总裁发表重要讲话

张力总裁号召,当前中科正处于一个大战宏图的发展时期,公司在以前既有的员工跟投、责任承包等效益共享的基础上,正在酝酿期权激励等更加重大的激励措施,希望人力资源工作者们紧跟公司步伐,在公司的发展中大有作为。

短短两天的会议,让中科集团各条线人力行政部负责人收获满满,他们纷纷表示,这次大会开的得非常及时,也非常成功,困惑获得解答,资源获得整合,经验得以分享,方向得以明确,他们会带着这些收获,将各自板块的人力资源工作做得更好! 

CEO电子游艺