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中科开年大课:“会”聚精彩,再创辉煌!

时间:2019-02-16 09:57:00 浏览:673次

一年之计在于春,2019年已经到来。我们如何在优胜劣汰中成长,做最好的自己?

未来三年规划期,中科正进入“聚焦、改革、跨越”的重要发展期。我们如何积极备战,决胜于千里之外?

2019年开工第一天,中科控股就为全体员工开启了一场提升自我的赋能之旅:从12日到15日,中科集团举行了为期四天的春节集中培训,控股本部及各产业公司、各项目部管理人员近400人参加。多板块、多线条、多内容……这是一堂干货满满的开年大课,这是一次充电赋能的学习机会。

 

印鉴管理系统培训会

为杜绝违规用印,加强公司印章管控。开年第一天,印鉴管理系统培训会首先启动,中科控股董办副主任张丹为全体印鉴管理人员,上了一堂干货满满的印鉴管理培训课。

张丹在培训会上再次重申了印章使用过程中涉及的法律风险,“萝卜章”的识别与防范、表见代理等,并结合日常工作中的实际案例,对具体操作步骤进行介绍,重点强调用印过程中的注意事项。并针对印鉴管理中案例分析,进行了分组讨论。本次培训不仅有助于发现用印系统的短板,还提高了印鉴管理的规范性和安全性,杜绝印鉴管理重大风险,全面提升中科管理水平,确保了用印系统正常运转。

个人所得税专题分享会

为扎实做好个税改革培训工作,有力推动改革红利在中科落地,213日上午,中科控股邀请信永中和的培训讲师,举行了一场个人所得税六项附件扣除专题分享会,为中科人送上了一份“新年红利”。

今年以来,个税改革启动,从起征点的提高,到六项专项附加扣除的出台,都与纳税人的利益息息相关。“享受专项扣除需要具备哪些条件?”“新政策每个月能给我减多少税?”“申报专项扣除要准备好哪些资料?”……这些都是员工们最关心的共性问题。为帮助员工们准确把握政策内涵,实现“应享尽享”,在此次培训会中,讲师采取现场讲解、专项指导等方式,深入浅出地做了新政解读,计税办法以及税收优惠举例说明,确保了所有员工都能“懂政策、会操作”。


廉政和执行力培训

个税培训结束后,经过中午短暂的休整,213日下午,中科控股监事会副主席陈珍华为大家带来了“抓廉政 促执行”的精彩培训。结合2019年工作,陈珍华副主席首先解读了一峰主席和张力总裁在工作报告中提出的中科发展思路,再一次强调“以价值观为引领,围绕“五大聚焦”,明确发展定位目标。坚持“1234工作思路”,狠抓落实体系化改革,确保完成2019年各项工作任务,开创中科跨越式发展格局。

针对公司发展情况,陈珍华副主席认真梳理了公司在经营管理过程中存在的廉洁风险点及防控措施,围绕2019年董事会工作重点,重点阐述了监事会从监督的角度抓好执行力和廉政工作的一些主要方式,让全体员工从思想根子上立起严纪律、守规矩的高度自觉,坚持标本兼治、持之以恒,锲而不舍抓好廉政建设。


风险管理与企业内控培训

为进一步增强全体员工内控与风险防范能力,提高风险管理与内控体系建设水平。中科控股特意邀请了外聘讲师,系统地为大家介绍风险管理和企业内部控制理念,指出风险管理和内部控制是现代企业管理的两驾马车,相互依存、相互作用,并详细介绍了企业内控体系建设的重难点。

通过分析一些成熟集团公司管控模式的优劣势,为中科跨越式改革提供借鉴。全程培训内容丰富,博引案例,深入浅出,对提升与会人员风险防范和内控管理意识具有重要意义。

 

审计监督系统培训会

当前中科正在经历改革转型的重要时期,如何规范高效的运营,各大领导班子如何更好履职尽责,各部门、各产业公司员工如何高效工作,成为所有中科人当下关注的重点。214日,在中科控股监事办副主席陈珍华的主持下,监事办及审计监督系统全体成员参加,同时进行了为期两天的业务培训。

本次培训从企业发展战略的制定、执行和效果,重大事项决策程序,到财务审计实操、从审计角度看材设管理,等常见舞弊情形进行预警和宣贯,进行了部门内部强制排序,2019年重点工作思路讲解,并对中科新旧问责制度进行了解读。通过此次培训,监事办及审计监督系统全体成员更加明确了如何围绕中科改革进行开展工作,通过对公司运行管理中风险隐患的了解,强化了维护中科资产安全、保值和增值的意识。通过实例反映的违纪问题,更加深刻的认识到廉政建设的重要性。2019年将会进一步对廉政和审计工作严格执行,为中科改革发展奠定坚实基础。


建设集团四大条线培训会

2月14日—15日,建设集团工程技术条线、成本条线、材设条线和综合条线分别进行了为期两天的业务培训,并在培训结束后进行了培训成果测试考核,进一步让员工加深了对本次培训知识的掌握度。

工程技术条线集中培训:本次培训共计178人参加,建设集团总裁助理石本竹作培训开场讲话,并对2018年工程总结暨2019安全管理重点、电子施工日志、创优管理、智慧工地建设、穿插提效管理、工期保障、斑马进度管理、工期考核办法等多个工程管理思路和新改革措施进行了宣贯。

成本条线集中培训:成本管理部本部全体人员、商务经理、造价主管、造价员以及中科之星共计100于人参加,本次培训主要针对劳务招标、结算案例、成本制度和预算软件应用等进行学习宣贯。

材设条线集中培训:材设本部、采购、凭证、总库、分库共计80余人参加。材设管理部总监李攸对一峰主席和张力总裁在2018年工作会上的工作报告及建设集团总裁在2019年工作启动会的工作报告进行了解读和贯宣,此外对于材设管理部2019年工作思路及方向进行了深入的讨论。本次培训包含了信息化推广、财务管理、竞争性谈判、材料市场调研、库房管理、采购业务经验分享等多个板块。

综合条线集中培训:建设集团副总裁李莉华、人力行政部副总监曹洋铭带领人力行政部全体员工及各项目部办公室主任,共计42人参加。此次培训除了对2019年工作思路进行宣贯,还涵盖各项人力行政制度及多项职业技能提升课程,让在场员工收获颇丰。

小结:改革跨越,创新赋能,开启崭新的2019!每一次培训都是中科人的一次历练和成长,都是对中科梦的推进。在成长路上,全体中科人朝着同一个奋斗目标逐梦前行,愿每一个人都能成为求真务实、勇敢奋进的追梦人!

CEO电子游艺