News Center新闻中心
【管理提质】对标学习“取真经” 见贤思齐促改革

时间:2019-03-21 14:37:00 浏览:757次

意识转变是改革的先导,对标学习是行动的指南。想要全面深化改革、实现跨越式发展的“中科梦”,不仅要高度统一思想、转变意识,而且要迅速改变思维模式、强化对标学习。2019223日,在改革领导小组第一次全体会议上,审议通过了《关于启动全面深化改革的决定》,确定了11个专项改革小组,明确了11项体系改革范围和主要任务,并制订了相应的改革推进步骤,以及对标学习企业、学习人员及时间安排的落实。

 

中科控股董事局黄一峰主席强调,当前,中科又到了一个新的历史关头,推进改革的复杂程度、敏感程度、艰巨程度不亚于创业初期。因循守旧没有出路,畏缩不前坐失良机。对标改革的过程就是思想解放的过程。“没有对标学先进,就不会有改革大突破,必须以思想的大解放推动中科的稳定发展。

226日开始,中科首批次对标学习小组前往金科集团,在运营管理、考核激励、执行力建设以及人力资源管理等方面进行了对标学习。对标交流学习会上,双方坦诚相待热烈交流,充分沟通并提供了一些成熟可操作性的意见和建议。

 

处处感受改革,时时谋求学习。此后的近一个月时间,中科对标学习小组先后多次前往金科集团和中南集团广州华南区域公司,进行了多达11项体系改革的深入学习,分析了标杆企业在管控模式、管理意识、资源配置、信息化建设、财务管控、考核激励等多个方面的制胜经验,先易后难,抓紧实施,加速缩小与标杆企业的差距。学习的最高层次是超越,对标学习小组结合自身实际,研究了哪些流程可简化、哪些内容可减少、哪些材料可省略,向技术要优化、向服务要优质,力争在一些对标领域实现优于标杆。

目前,对标学习暂告一段落,部分专项小组相继提出了初步的改革思路,并与改革办进行了充分交流和沟通。改革领导小组相关负责人表示,这种改革势在必行的劲头值得称赞,但要将这近一个月来在标杆企业取到的“真经”,切实运用到中科深化改革的大潮中,需要围绕自身存在的问题,力求新突破,取得实实在在的改革效果,才能实现中科人从结果导向到目标导向的快速转变和提升,为中科迈向“双500亿”的稳步前行提供强劲的发展动力和保障。

 

先进企业发展速度之快、亮点之多,让大家深受触动和启发,也拓宽了对企业管理运营的思路。大家纷纷表示,一边学习先进的经验做法,一边深刻思考探究观念、路径、方法的差异,思维更开阔了,操作的路径也更清晰了。接下来要把全面深化改革放在更加突出的位置来抓,对标先进加快改革步伐,用改革的思维、改革的办法、改革的措施,研究新思路,解决新问题,通过对标学习破解难题,推动中科的全面改革和跨越式发展。

CEO电子游艺