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特别报道:“快”与“慢”的变量平衡 ——稳固中科深化改革下的长治久安

时间:2019-03-29 16:01:00 浏览:651次

长治久安,出自东汉班固《汉书·贾谊传》:“建久安之势,成长治之业”,形容国家长期安定太平。今天,很多企业家也都在思考,企业发展该如何“长治久安”?

2006年成立至今,中科从一家单一建筑企业,成长为涉及工程建设、特色房地产、现代服务业等领域、参控股公司30余家的大型多元化控股集团。成就有目共睹,问题也亟待解决。在外部环境和行业格局剧烈变革下,中科要想抓住机遇、迎接挑战,实现“长治久安”的跨越式发展,唯有改革一途。

孔子有云:“张而不弛,文武弗能;弛而不张,文武弗为;一张一弛,文武之道也。”这句话恰到好处地,指引着深化改革发展关键期的中科,在快慢之间寻求平衡点,这亦是企业发展的最高智慧。

中科,行至跨越关口的关键阶段。机遇依然巨大,挑战不容低估。


快变量——雷厉风行的改革力量

当前,连续五年蝉联中国民企500强的中科控股,“资产规模不断扩大”、“业务版图不断扩张”、“战略转型明确清晰”,都充分验证中科已经驶入发展的快车道。

改革的鼓音,总是在转型升级时擂响;

创新的步伐,总是在攻坚破难中加速。

2019开年之初,中科控股隆重召开改革启动大会,打响了全面深化改革的第一枪。如今,随着改革的深入开展,中科人的改革思路越来越清晰,思维模式也正在发生转变,由之前的“任务导向型”开始向“目标导向型”过渡。

改革有“快变量”和“慢变量”之分。“快变量”,是那些直接的、见效快的改革。而“慢变量”,则是那些深层次的,需要一个培育和成长过程的改革。比如中科成立改革领导小组是“快变量”,它可以让中科一夜间“目标一致、口号连天”;而梳理完善企业制度则是“慢变量”,需假以时日中科才会真正“思想统一、脱胎换骨”。

 “快”与“慢”,这个看似矛盾的两个词,其实都是中科发展的一面。特别是2008年以来,中科控股业务规模持续增长,年均增长率可达35%左右,年产值也在一路攀升,2018年已达205亿元;在全球经济增速放缓的情况下,中科及时进行了“产业+资本”的结构调整和“大合作+事业合伙”的发展模式转型,同时将传统房建向市政、PPP等综合建设转型,将传统地产向特色、创新转型,因此仍能保持快速高效的体系运转;在建筑主业技术升级的节点上,中科也能保持快速敏锐的判断。这是我们熟悉的“快”中科。

中科的“快”,还体现在深化改革雷厉风行的执行力上。动员大会召开不久,改革领导小组就审议通过了全面深化改革的决定,进一步明确了11项体系改革范围和主要任务,落实了11个专项改革小组,制订了改革推进步骤,明确了首批对标学习企业名单、学习人员及时间安排,并迅速组织开展对标交流。截止发稿前夕,对标学习小组还在金科股份进行营销管理的交流。学他人之长,避自己之短,对标的目的就是对了将改革深化到中科的骨子里,来实现更高质量、更有效率、更可持续的快速发展。

“经济面临下行压力,正是考验改革意志的时刻。”黄一峰主席说,中科的一系列创新举措,透露出更务实的态度和更坚定的改革决心。如今,中科控股这艘建筑航母,正在加速驶向改革的“深水区”。


慢变量——知行合一的改革信念

船到中流,不进则退。当改革进入深水区,“进”的动力何在?面对改革的复杂性、艰巨性,中科十分重视改革的“慢变量”,真正做到了知行合一。一方面,中科在不断增强改革的责任感、使命感,更加协调系统地推进改革;另一方面,中科一直在统一思想、统一行动地加速推进改革。全面深化改革,需要在“快变量”上大有作为,更需要在“慢变量”上大显身手。

全体中科人的广泛参与,各产业公司、各部门的协同配合,各种规章制度如何去量化执行,就些就是中科全面深化改革最重要的“慢变量”。正如黄一峰主席在改革启动会上所说:上下同欲者胜,风雨同舟者兴。全集团上下要以改革工作为重,统一思想,心往一处想、劲往一处使,做到群策群力搞改革、齐心协力谋发展。

从这个意义上来说,只有重视了这个“慢变量”,中科才能协调各方利益,汇聚改革力量,形成“砖连砖成墙,瓦连瓦成房”的局面。反之,一切改革皆如“壁里安柱”,既不稳固,也不会长久!

现实中,这种“慢变量”的改革,是看不见的“潜绩”,是更难啃的“骨头”。作为中科改革的决策者,黄一峰主席一直强调“要以壮士断腕”的改革定力,保持改革韧劲,不仅努力让中科人享受“改革红利”,也要尽力给中科人留下“未来收益”;不仅要有“吃力不讨好”的心理准备,还要有“功成不必在我”的气度和胸襟。

改革,既是为当前计,更是为长远谋。忽视“慢变量”,只看眼前,只重速度,往往会欲速而不达。

 

平衡---快慢之间的中科智慧

我们生活在一个“快”时代,快节奏,快交通,快通讯,在享受着“快”带来的便利和发展的同时,我们也忍受着随之而来的焦虑和疲惫。生活并非只有一种选择,不是非此即彼,非快即慢,快慢之间同样也有平衡点。

今年两会期间,习近平总书记表示,做实体经济,要实实在在、心无旁骛地做一个主业,这是本分。“聚焦主业,转型发展”就是中科的本分。太多企业盛极之后盲目扩张,多元求全便由盛而衰,而回望中科的持续稳健发展,“慢”的智慧被很好的诠释,暂时的放慢脚步是为了走得更稳更远。

其实,快和慢没有绝对的好坏。快有快的道理,慢有慢的理由,问题的关键是该快的时候要快,该慢的时候不能一味地抢快,这就是快与慢的辩证法则。

对于追赶者,没有更快的速度就会永远落后。中科自成立以来,十几年如一日的快马加鞭,让其连续五年蝉联中国民企500强,荣登重庆百强企业第23位,重庆民企第7位。因此,没有快、没有速度,就没有今天的成就。但静下心来回想中科走过的历程,在辉煌之下也会发现,过分追求发展速度,也让中科顾此失彼,走了很多弯路并付出了代价。

因此,中科要努力实现快与慢的平衡,以更稳健,更具核心竞争力的姿态应对新常态。在新常态下,快是一种效率,慢是一种智慧,只有快与慢相互平衡,才能让中科发展更稳健,具备更强的核心竞争力。从传统驱动转化为创新驱动,通过信息化建设,保持市场的反应速度和能力;提升全价值链体系竞争力,以主业驱动为核心,提升品牌形象,升级人才体系,打造人才团队;充分发挥员工的创新活力,让新思维、新创新成为中科发展的核心驱动力,以促使整个目标达成。这,就是中科的改革初衷。

中科改革启动之时,正是全国两会召开之际。在全面深化改革元年,中科只有协调“快”与“慢”的变量平衡,才能实现可持续跨越发展,才能乘着新时代的两会东风,朝着“双500亿”的宏伟目标砥砺前行。“干出一番新天地”、“谱写奋斗赞歌”、“伟大梦想是拼出来、干出来的”句句掷地铿锵。改革的号角已经吹响,中科人当只争朝夕,在新时代用务实奋斗“跑”出新的好成绩!

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