News Center新闻中心
【管理提质】中科控股第一季度经营分析会顺利召开

时间:2019-04-21 15:43:00 浏览:821次

“整体来看,控股公司第一季度开局良好,紧紧围绕‘年度十大重点工作’,保持了稳中有进的发展态势,成绩可圈可点”。420日,在中科控股2019年第一季度经营分析会上,控股常务副总裁陈伟如是点评。

为更好的了解集团各单位经营状况,指导第二季度经营工作,中科控股在一楼多功能会议室组织召开了第一季度经营分析会。控股及各产业公司领导班子、部门负责人及副经理级以上共计80余人参会。控股公司总裁张力主持会议。

齐唱《幸福中科》之后,陈伟副总裁首先从经营拓展、产值、回款、管理费、投资收益、人均效能、关键财务指标等方面,通报了控股公司一季度经营情况,分析了经营管理中存在的十大问题,并安排部署了二季度重点工作。陈伟表示,与去年同期相比,控股公司一季度各项经营指标均有大幅度增长,通过“优管控、防风险、增能力、建体系、提规模、促转型”六大措施,较好地完成了一季度工作。二季度将不忘初心,砥砺前行,重温年会上主席和总裁的讲话精神,找准方向,着重在提升经营拓展规模、提升主业产值规模、切实保障融资等方面开展工作。

 

中科控股常务副总裁陈伟做一季度报告

控股公司监事会陈副主席通报了一季度监督检查情况,对在日常管理工作中发现的主要问题进行了通报处罚。监事会主席、改革办主任李兵做了补充发言,希望通过监督检查,以点带面的引起管理层重视,推动管理升级。随后,李兵主任对一季度中科改革工作推进情况做了汇报,深刻分析了当前改革工作中需要突破的瓶颈问题,并结合这些问题提出了下阶段的改革工作安排。

控股公司董事局董事、中科地产集团董事长黄伟,针对地产集团一季度出现的问题进行了分析并提出了解决办法,对各城市公司二季度重点工作进行了安排部署。

分析会最后,控股公司董事局主席黄一峰做重要总结讲话,他指出一季度工作有喜有忧,中科在“加减法”工作上成效显著,转型有所作为实现了2019年开门红,各个项目都在扎实推进,为二季度奠定了良好基础。

 

控股董事局主席黄一峰作重要总结讲话

黄一峰主席指出,在肯定成绩的同时,也要清醒认识存在的问题。下一步要加快推进各项工作,把首季开门红持续到“时间过半,任务超半”的态势上去;同时要加大力度高度重视应收账款问题,对疑难杂症回款问题进行深入走访推进。同时对接下来的工作提出了十点要求:

一是领导干部要统一思想,精准施策,坚决执行;二是改革思路要清晰明确、执行工作及时推进;三是各板块半年工作进度要加快赶上,争取各项指标达标;四是专项回款问题要有强有力的办法手段,抓落实、见成效;五是加强诚信体系建设,加强在诉讼追责、资质升级、服务提升、质量保证、安全文明施工等方面的工作落实;六是建立各板块的红线管控机制;七是建立健全激励体系(正负激励、强制分布、股权激励等),提出改革工作有效推进的具体节点;八是重点工作要定期开进度分析会,汇报完成情况及下一步工作计划;九是要围绕市场从经营上着手,提升主业实力;十是防范风险,监督审计部门要不断提升自身业务技能,要有方向思路才能找到开展工作的出路。

一峰主席希望全体中科人,要踏踏实实做事,老老实实做人,提升业务技能要努力努力再努力,掌握新兴业务要学习学习再学习,真正做到“有为才有位,有位必有为”。并引用海尔用人理念“赛马不相马”,指出中科要建立可以赛出人才的激励机制,实现从“要我干”到“我要干”的思想转变,进一步把思想统一到中科改革工作上来,齐心协力,加快发展,早日实现中科“双500亿”的宏伟目标。

运营分析会结束后,控股公司还针对风险法务、资产处置清收、疑难回款情况、物业欠费清收等问题,进行了专题讨论。与会领导与各汇报人进行了充分研讨,破除了思维定势,在讨论中解放思想,对于历史遗留问题,明确了今后的努力方向和改进措施。

开局即是决战,起步就是冲刺。中科控股2019年第一季度经营分析会的顺利召开,为接下来公司深化改革发展冲破了阻碍,指明了方向,各产业公司工作思路也更加清晰,对未来充满了信心。

CEO电子游艺